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Conduire un Projet SIRH

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Description

Bienvenue dans cette formation en ligne dédiée à la conduite de projet SIRH.

Les principales questions abordées dans cette formation sont :

Quelle méthodologie suivre pour réussir un projet SIRH ?

Pourquoi un cahier des charges ?

Quels sont les processus RH exploités sur un SIRH ? les sous processus ?

Naturellement cela commence toujours par une réflexion autour de l’entreprise et ses projets. Toute entreprise, souhaitant informatiser puis digitaliser ses processus RH, prendra bien souvent appui sur son SIRH ( Système d’informations Ressources Humaines).

Un SIRH est l’agrégat de plusieurs solutions RH dédiées chacune à des activités diverses et variées. On y retrouve des logiciels permettant d’accomplir des activités régaliennes ( comme la paie). Ces activités en côtoient d’autres consacrées à la gestion des temps. La partie administrative est donc non négligeable.

Mais parler de SIRH sans évoquer la gestion des talents nous fait passer à coté d’une autre : le développement du capital humain.

En cela, le SIRH est l’atout idéal et obligatoire pour les entreprises souhaitant digitaliser son organisation RH. Point de passage obligé, les entreprises ne peuvent pas s’en passer.

La construction peut s’apparenter parfois à une usine à gaz tant la dimension informatique renforce une abstraction.

Dans cette formation, nous nous positionnons délibérément du coté RH.

Nous évoquerons bien entendu la mise en œuvre informatique sans pour autant aller dans le détail.